據經濟之聲《天下公司》報道，每周一的固定板塊《起底財務圈》，之前更多的是說大公司的會計人員、財務機制，今天我們來說說小公司。很多小公司、小企業甚至是小店、小餐館都是夫妻店，老板收錢、老板娘管賬，省錢、省心，不過這樣的企業能夠走的長遠嗎？我們來聽外企財務官張澤鋒和編輯張奧，一起為您起底“老板娘”。
張奧：您是來自大公司的都是世界500強，其實我們知道有很多的小的私營企業它剛起步的時候，公司可能一共就2、3個人。然后比如說老板來開公司，老板娘管賬。今天我們就來說說這樣的小公司，帳務并不是很清晰因為夫妻檔，這樣的公司，老板來收錢老板娘來做賬，這樣的公司能走得遠嗎？在財務上來說。
張澤鋒：老板和老板娘從一開始來講肯定是最佳搭檔，就是從創業階段來講。其實任何一個大公司它都是從這個小公司開始的，所以我們講企業的發展有幾個階段就是初創或者是規模膨脹，到最后的穩定期，再在到衰敗期，有這4個階段來講的話，小企業最容易開始的是老板來開公司老板娘來管賬。
張奧：能管好嗎？
張澤鋒：其實老板娘管錢也沒有所謂的對錯，關鍵是要看怎么管，老板娘有沒有能力去管。
張奧：假如說這個老板娘她是學財務或者懂一些財務知識才可以。假如說如果是她完全是一個外行，只是懂我記帳、支出和收入。可能在初創階段不需要做任何把控，但是一旦公司發展非常迅速，她還能跟的上嗎？
張澤鋒：從這個小企業的創業經驗來講，其實老板娘出身是會計、財務出身非常少，做會計和做財務的人都是偏向比較穩定的，然后做這么一個謹慎的工作，都為別人服務。實際上創業更多是有激情的夫婦，所以從這個角度上來講，老板娘管賬可就要謹慎了，就是說隨著企業的發展你要盡快切入會計專業的狀態來，但是據現實情況來了解的話，很多人在創業階段實際上是把這個會計這個事情基本上忽略的。就是說我以我的業務為主，我以我的擴張、我拉業務為主，其實這些也無可厚非。其實也沒有多大的問題，規模比較小的時候，一點問題都沒有。但是在規模比較大，什么時候叫規模比較大，5家店的時候，你如果覺得有一點乏力的時候，這里面可能是會計出了問題了。
張奧：我覺得有意思的是，有的時候創業期的老板，他有的時候是單身的老板，尋找老板娘的時候也希望找一個懂財務的。比如說黃光裕，當時白手起家創建國美，后來在銀行談貸款，認識了他的老婆杜鵑，他就發現杜鵑不僅人美，而且很會辦事。最重要的是她非常懂得財務，非常懂得跟銀行打交道這一套。
張澤鋒：黃光裕這個是一個反面方面例子，他們是這個當中是涉及騙貸，可能就是杜鵑…
張奧：就因為太懂了，是嗎？
張澤鋒：這是一個反面例子，但是我們觀察很多中小企業來講，一開始有這么一種合作關系，其實沒有關系的。因為一開始肯定是家里面的親戚來做，這個是最省成本，溝通成本也最低，因為小企業你不可能，肯定是專著精力在業務的拓展上面來。
張奧：而且他覺得找一個家人做財務他信得過，放心。
張澤鋒：對，但是夫妻規模要看規模了，小規模還不錯，規模大要謹慎。如果合作不慎或者是出現這個違規。因為我們會計講的實際上很多時候是按著法規來的，你自己主觀的能動性實際上是比較少的。所以如果出現違規的情況，很可能是家庭、事業一場空。我們講這個中小企業其實最常見就是找親戚，老板開工資，老板娘管賬的時候，老板娘可能會把她的妹妹、妹夫，全部都拉進來，這是什么問題呢，一開始小公司管理成本很小，但是規模長大，規模大了以后這里面實際上是有利益的沖突的，還介入婚姻的關系，還介入家庭這種親戚關系。所以很多時候你就搞不清楚，譬如說采購，我們都知道采購公司里面很大的一個肥缺，這個時候你安排誰做，到底是丈夫的弟弟做，還是妻子的妹妹做呢？對吧，這個時候就很難恒量。
張奧：而且家族式的企業往往存在一種博弈在其中，不僅是親戚關系博弈，而且你夫妻關系也存在很大的問題。我們看到好多這種創業很成功的企業，它最后因為老板和老板娘離婚了，然后影響企業的發展，比如說真功夫就是其中之一。
張澤鋒：真功夫就是一個很好的例子，實際上我們把它總結成斗爭蛻變，就是這兩方肯定會博弈，肯定會斗爭，到了一定的時候，比如說你這幫親戚，我這幫親戚會斗爭，但是斗爭如果有一方非常強勢，把它壓下去之后這個企業有可能會有蛻變的。朝更好的方向，這是一種方式。另外一種就是離異分家，斗大家都散了作分割，家庭也沒有了，事業也各做各的了。第三個就是共同發展，屬于是合作就是比較有反思能力、比較有溝通的能力。那么這個是合作，這也有模范夫妻就是潘石屹和張欣夫婦，做的非常好。
張奧：做的非常好，而且張欣也是非常懂財務，他們懂得在公司發展到一定規模，如何去這種家族華，還是引進更多的職業經理人。
張澤鋒：因為這個張欣她本身的素質是非常高的。
張奧：是投行的。
張澤鋒：她是投行出身的。
張奧：如果剛才我們說黃光裕和杜鵑是一對反面夫妻，那潘石屹和張欣就算一對正面的比較積極的這種夫妻檔了。
張澤鋒：因為夫妻這個東西和父女、父子還不太一樣。因為夫妻在這個婚姻的角度上來講，他是平等的。所以權利也是差不多。然后在親戚關系這塊也差不多，一人帶一個團隊，這到底算怎么回事呢？
張奧：另外你看，像比如李國慶就是當當，俞渝也是管賬出身，大家也看到有創業精神的這種比如說職業經理人也好，有企業家氣質的尤為青年也好，他們都比較偏愛懂財務的女生。
張澤鋒：從婚姻的角度上講，還有這么一個方面。
如果夫妻兩人都在家族企業中任職，通常情況下丈夫任董事長主管全局，妻子任CEO或CFO，財務是細心的女性最注意的部門。
1、李國慶、俞渝
1996年兩個大齡青年相遇、閃婚，開始共同創業，1999年11月，“當當”開始試運營。在公司里，李國慶負責市場、技術、采編、運營，俞渝掌管財務和人力資源。兩個人的做事風格不一樣，想問題的角度也不一樣，很多時候爭得面紅耳赤。
不過又相互補充，“一個問題，李國慶能見招拆招想出七八種解決之道，難以取舍。而俞渝決斷力強，所以往往俞渝最后拍板決定用哪種方式。
2、潘石屹、張欣
1994年沒出過國的潘石屹結識了美國回來的海歸張欣，半年后閃婚，房地產公司——SOHO中國，有華爾街投行經驗的張欣負責融資、管控財務和蓋樓，潘石屹負責銷售。張欣一手運作下，SOHO中國成功在香港上市融資19億美元，創造了亞洲最大的商業地產企業IPO。
不過張欣和潘石屹之間也沒有那么順利，家事、公司的事情攪和到一起，結婚兩年，兩個人幾乎是天天吵，見面就吵，差一點兒就離婚了。不過最后兩個人還是挺過來了，婚姻18年、soho也走過18年。
3、吳亞軍、蔡奎 （公司成功、婚姻失?。?/span>
蔡奎曾在成都飛機制造公司擔任工程師，后又任職于重慶機場建設總公司；吳亞軍曾是記者，1994年兩人下海成立龍湖地產公司，蔡奎和吳家都有投資。多年來，一貫是吳亞軍在打頭陣，而蔡奎商業嗅覺靈敏，是吳亞軍成功背后的男人。
不過2007年龍湖地產打算上市后，蔡奎的地位逐步放空，僅在公司總經辦任一閑職，基本不參與公司決策事務。2012年吳亞軍和蔡奎最終離婚。
不過由于吳亞軍和蔡奎的股權一直分屬兩個信托持有，所以離婚對公司運營也沒有影響。
（來源：央廣網）
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